《超级女声》的前世今生

　　《超级女声》的前身《超级男声》，是湖南地方频道——娱乐频道为了对抗湖南经视的节目《绝对男人》在2003年创办的，而《绝对男人》正是经视为打败娱乐频道火了五六年的节目《星姐选举》而产生的。

　　“为什么选择‘唱歌’这一节目形态？”天娱公司董事、娱乐频道分管节目内容副总监张勇回忆说，“拿‘演唱’这一功能做节目，全世界都会火，唱歌是人与生俱来的一部分，不管唱得好还是不好。”选择具备大众基础的“唱歌”，为“海选”奠定了基础。

　　《超级男声》之前，在长沙，电视台组织的活动，一般能有几百人参加已经非常可观，多数时候，还要电视台找人“作托”，才能凑足人数。《超级男声》第一次报名只有100多人，但节目开始播出后，每日以200人的速度递增，两周内就有3000多人报名。

　　“海选”是当时的制片人廖柯发明的。当时节目采用的是“后晚间日播”加“周末海量播出”的形式，基本上保证每一个参赛者都能和观众见面。只是因为后来报名人数过多，“海选”的播出需要剪删了。

　　“海选”播出的第二天，就有观众给台里打电话，问“为什么不把跑调的、长得丑的剪掉？”当时节目组也有争议，廖柯觉得自己没有剥夺一个人上电视的权利。“因为他长得难看、五音不全就不让他上电视，我不同意。”在娱乐频道副总监张勇看来，剪不剪掉可是大事，这不仅事关节目收视率，也涉及节目的理念。“其实节目是一个管道，是管道而不是形态起了关键作用，《超级男声》也好，《超级女声》也好，都是民声状态的反应，它表达的是一种快乐，现在这些人的确需要一个表达幸福快乐的电视空间。”夏青认为，没有“海选”的电视呈现，就不可能有节目现在的红火。“这个人是怎么出来的都不知道，让你去投票，你会投吗？”

　　评委角色的定位也是件颇有意思的事。廖柯说，在节目策划阶段，大家坚决要求摒弃之前娱乐节目艺人，摒弃专家和观众之间的“假互动”。夏青希望，评委站出来说话，说真话，适合唱歌就告诉他适合唱，不适合的，就告诉他不要往这个方向上走。

　　张华，太和麦田企划总监，没多少人认识，是分赛区评委，对参赛者点评说“你走调了”，参赛者回答：你才走调呢！节目播出第二天，夏青就接到不少赞扬电话，“‘你才走调呢’就是‘想唱就唱’的精神。”夏青认为，观众需要平等的感觉，哪怕只是幻觉，也感觉很爽很过瘾。

　　“为什么张学友、陈慧琳、谭咏麟都曾经是‘莱卡我行我秀’的评委，但都不可能是超级女声的评委？”夏青的理由是，一旦高高在上的巨星说你走音，你还敢有反对意见吗？而几个月前，大家都不知道黑楠是谁柯以敏是谁夏青是谁，大家不认识，评委和超女就容易起冲突，冲突比巨星更吸引眼球。

　　张勇认为：“专业人员的耳朵和观众的耳朵是不一样的，评委们认为不好的，观众认为很好，怎么就不行了？专家和普通观众之间有冲突，选手和评委之间更有冲突，这可能就是这个节目的魅力所在。”

　　夏青是在2002年病中看到一篇介绍《美国偶像》的报道后，才动了创办类似节目的心思。在最初的策划会上，包括夏青在内的4位主创人员一致同意，“超级女声”有能力覆盖各个年龄层的观众，成为一个“合家欢”的大众参与节目，进而对以家庭为单位的群体产生影响。夏青相信情感的力量是无穷的，这也是《超级女声》不常被提及的隐性诉求。

　　张勇认为录制现场此起彼伏的眼泪只是副产品，“快乐”还是主打卖点。总导演王平最大的感触也是快乐，他说：“我们没考虑过《超级女声》能实现多少人的梦想，给大家30秒时间展示自己本身就是很快乐的事。”

　　天娱公司诞生

　　《超级女声》的轰动效应，让作为湖南娱乐频道和湖南卫视上级单位的湖南广电集团吃惊，并临时做出决定，要求对节目、品牌资源进行市场化运作，把存量资源变成增量资源。然而考虑到要打造该选秀节目需花费大量资金和时间，又不能借助公家平台干私活，而如果要将其节目打造成一档品牌来运作，就更要做到公私分明，以免秋后算账。在此情形下，成立一家专门用于管理《超级女声》的传媒公司便迫在眉睫。

　　2004年5月，经过多次磋商与调查，由湖南卫视直接控股的上海天娱传媒公司在上海正式注册成立，主要任务就是按湖南广电集团要求运作《超级女声》品牌。天娱公司更对外宣布，湖南卫视职工，《超级女声》的创始人夏青的老公王鹏将担任公司董事长一职，并拥有天娱旗下5%的股份。为了尽快立足，依靠湖南卫视撑腰的上海天娱传媒有限公司，以高姿态向外界发表了自我宣言：“一个充满创新精神的行业攻击者。”它的诞生，源于专业娱乐频道和资深传媒公司对“泛娱乐”概念的契合。公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，经营范围涵盖影视节目制作、唱片发行、娱乐活动策划、各类演出策划、艺人经纪等领域。天娱传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作优秀娱乐媒体的势力，推动业内多元化整合经营模式与各领域内专业运作模式之完美结合，从而构建全新立体娱乐价值链体系。

　　链接阅读三个超级大钱柜

　　蒙牛：

　　据了解，赞助商蒙牛为这个节目提供了超过1亿元的资金支持。

　　蒙牛副总裁孙先红曾在有关媒体表示过，“2005年蒙牛计划向市场投放20亿袋印有‘2005蒙牛酸酸乳超级女声’的产品，销售额应该在20亿元左右。一般来说，广告和促销费用占销售额的6%至7%，即超过1亿元。”对蒙牛而言，这一个亿不过是宣传费，而蒙牛还有更大的野心。2005年年初，蒙牛提出今年的销售目标是100亿元，而实现这个目标重要的一点就是“蒙牛酸酸乳”的销售利润。

　　湖南卫视：

　　主办方湖南卫视更在经济上赚了个“满堂红”。《超级女声》冠名费是2800多万已是公认的事实，而不断攀升的广告和短信带来的收益也是有目共睹。央视—索福瑞的调查统计显示，2005年《超级女声》总决赛的广告报价为15秒插播价11.25万元；而央视一套的3月报价，最贵的电视剧贴片的15秒价也只有11万元。据了解，其决赛期间的平均收视率超过中央电视台“春节晚会”，栏目的短信和各类广告收入以亿计。

　　这些对于湖南卫视而言倒不是最大的收入，最大的收入是《超级女声》的品牌效益，因为这个品牌，提升了湖南卫视整个白天时段的广告收益，这是一笔让业界都很眼红的整体巨大收益。

　　天娱传媒：

　　“我们是《超级女声》这个品牌的所有者。”天娱传媒董事长王鹏曾公开对媒体表示，“由电视产生的收益并不是天娱传媒的着眼点，其重点操作的领域在于《超级女声》品牌延伸的产业链。”

　　凭借《超级女声》不断飚升的人气，天娱传媒还计划陆续推出《超级男声》、《超级童声》的超级系列家族。