我2003年大学毕业，现为某美国上市公司下属的分公司经理。这是我一年半来的历程：生产实习(20天)→测试员(2个月)→工艺员(3个月)→技术员(6个月)→技术部长(6个月)→跳槽→新公司总经理(一月有余)。

　　今年初我在原来公司的时候，部门招了3个大学生，经理安排他们上生产线实习，熟悉产品，他们居然说小看他们，隔三岔五找经理谈心；好吧，不得已提早结束生产线实习，考他们几个问题吧，这两个小子居然说没有具体的项目不好去理解；怕他们闲着，安排几个项目给他们做，安排下去的任务石沉大海；在深圳分公司的时候，让一位名牌大学毕业的学生设计个工装夹具，那家伙设计得挺好，也煞费心机。但交到我手里的东西居然全深圳没有一家机械加工厂做得出来的，因为设计得太复杂，太抽象了。这是因为，没做过生产，只会建高空楼阁……针对这些现象，我谈谈我的历程，希望大家共勉。

　　不要怕做事，要多做事

　　“不要怕做事，要多做事。”2003年的3月，我到公司报到实习时，经理这样对我说。经理把我安排到了生产线。在生产线的一个月里，我努力掌握公司产品的基本知识，自己动手做焊接、点焊……所有工序的工作我都做过，因为毕竟不是正式生产人员，所以常常是哪条生产线缺人，我就上哪条生产线补位。因为我知道，自己必须勤奋，领导交给我的每一个任务都是在有意考验我，锻炼我。

　　记得总经理安排给我一个任务，那是对一批不合格电池进行分析并做出不合格原因报告。其实这些工作原本是由质量部门去做的。然而，他刻意要求我去做，当时我就知道总经理是有意识要考验我点什么。在我接到任务后，我虚心向品质部长请教这类问题的处理办法，然后按照以前的办法对问题进行分析、处理；然后对不合格品的产生原因分门别类，并对每快电池做编号，记录数据(这里要提到一点，在工作中，一定要用数据说话，没有大概、也许……多少就是多少，是一个清晰的数字)。当我把分析报告交到总经理手中的时候，他看完后，冲我微笑着点点头，然后召集相关部门召开质量分析会，并根据这份报告的数据做出了纠正预防措施……，从这以后，公司的质量分析会，产品研发会上就经常会出现我的身影。

　　不要怕犯错，改了再做

　　有一次生产线在处理一批不合格的电池，总经理让我在生产线上跟工人们一起拆电池。起初我很纳闷拆电池这份工作为什么会让我去做，因为那天我还有别的我认为重要的工作要去做。1000只电池摆在我的面前，用钳子将电池拆开然后让外壳和电芯分离……。因为电池与电芯间的胶纸粘合度太强，这让我做到一半的时候手就起了泡。这时候总经理到我这里询问我的感受，问我感觉怎么样？(我没领会他的意思)我说“还好啊，拆了有一半了，感觉不错”，然后他说“那你就继续吧”，就这个时候我都没明白他是什么意图。好在生产线的组长到我身边，告诉我，我们在这款产品设计的时候，为了追求电池的粘合度，采用了一种新的双面胶，而这种胶虽然可以起到非常好的粘合作用，但是同时给生产返修带来了很大的麻烦，工人们苦不堪言……我听完这些，我才明白是怎么回事。我跑到总经理办公室，说“李总，我知道错了，我们为了追求一个小的利益，采用这种新材料，不但耽误了生产效率，还让工人们的工作苦不堪言，我知道错了”。总经理放下手中的事情，再次冲我微笑着点点头……

　　我要叫他“师傅”

　　在生产线做了将近一个月后，总经理安排我们给两位项目工程师做助手。郑SIR是名牌大学毕业，年轻、有魄力，还是老板的侄女婿，而高SIR学历不高，但是做事负责任。我的校友小为跟的师傅是郑SIR，郑SIR是个非常武断的人，他不愿意下面的人参与到他的思想中。

　　很庆幸我的“师父”是高SIR，他根本没什么架子。我坚决叫高SIR为师傅，虽然他一再表示大家都是同事，但是我死心塌地做徒弟的心也让他明白，既然是自己的徒弟，徒弟的好与坏自然与自己的能力有关。所以，以后的日子里，我一面做好徒弟的本分，一面在工作的过程中积累自己的经验，“师傅愿意教、徒弟愿意学”，就这样，我们师徒两人在工作中配合得非常默契，自己进步非常快，而且师傅也从不吝啬在领导面前夸奖我，所以，我在公司的年轻人里算得上是佼佼者。这样的过程中，带来的是两人共同的利益，高SIR因为带徒弟出色，给领导留下了自身工作出色、领导能力也出色、培养人才的能力也出色的好印象；而我呢，给领导留下的是，领悟能力强，学习能力强，人品好的印象。

　　我不要称兄道弟

　　小为跟我是同校毕业的，人长得白白胖胖的，说话时总是笑眯眯的样子，本身一脸的“厚道”，活像一尊“弥勒佛”。当我们都成为技术人员，各自负责自己的项目的时候，因为自己想努力做得更好，我的项目永远是做得比他的好，技术副总也喜欢将重要的项目交给我来负责……就这样，我隐约中感觉到我和他慢慢地越走越远。原来他跟我在一起的时候永远是跟我称兄道弟，我对他也是无所不谈的，包括我对公司体制的不满等，而他每次都是眯着眼睛听我说。后来这些不知道怎么都飘到经理那里了，他经常在一些会议上有意无意地“敲打”我。后来才知道原来他在作怪，这还没完，这小子离开公司后，往公司的公共信箱发了三封匿名的诋毁我的信件，无非还是说我这不好、那不好……现在想来，如果不是因为自己的业绩突出，真能被他这样一棒打下去了。