用热忱化不可能为可能

　　有人经常在嘴边挂着“我从来没做过”、“不可能”，却试也不试一下。

　　如果在三十多岁就一味地使用否定的语言，前途就足以堪虑。

　　在会议中遭到其他人反驳时，希望你能够努力地扳回颓势，找出行得通的一条路来。

　　在这样的情况下，很可能上司会说：“那就让你来试试看吧。”遇到这种情形你就要逆向思考，提出相反的意见。

　　有的人宁可袖手旁观也不愿意积极参与，与这种人相比，老板会愿意选择支持你而不希望与上述的那种人站在同一边。有态度积极的同仁，相信老板会感到非常地高兴，并不惜卷袖鼎力相助。

　　让我们来看看如何将不可能改变成可能。

　　1.无法马上完成。

　　2.这样下去无法完成。

　　3.光靠一个人无法完成。

　　这三点常常是事情无法完成的主要理由，那么我们现在换个角度，试着这么想：

　　1.只要假以时日就能办到。

　　2.改变做法的话就能办到。

　　3.获得大家认同就能办到。

　　事情的重点不在于做不做得到，而是如何才能做到，只要拥有热忱，就能化不可能为可能。

　　懂得分配就会有充裕的时间

　　时间管理分为两种，一种是“有时间的人”，一种是“没有时间的人”。

　　其中，“没有时间的人”可以利用三个方法来创造时间：

　　1.找时间。把一天内琐碎的时间积累起来。

　　2.缩短时间。考虑事情的优先顺序，省略低效率的事情。此外，游玩、睡觉、通勤、用餐时间等等都可以多少缩减一些。

　　3.创造时间。将一个小时当两个小时、三个小时来用。

　　将三个小时的事以两个小时处理完毕，这样，就能同时开展好几项工作。一边打电话，一边整理传票、名片或整理出差报告。忙碌的上班族对这种事应该早就习以为常了。

　　忙人宛如能力超强的电脑，他对任何事都能在瞬间内完成判断，作风干脆。闲人做事拖拖拉拉，抓不到事情的要领，因此做起事来拖泥带水。他们不了解有效率才会产生智慧。

　　真的很忙时，可以请部下或周围的人帮帮忙，不必担心部属会因此而不高兴，因为只要你下命令，他们就会依指示行事，但万一你连指示都不下，他们也只会在旁边观望而已。

[上一页]  [1]  [2]  [3]  [下一页]