主持人：刚刚您提到了一句，暑期实习的职位，您能简单介绍一下这方面的情况吗？

　　萧泓：我们会提供一些暑期实习的职位，我们更多的跟重点大学有一些公司和学校的合作关系，通过学生部门组织一些比较专业的学生来到我们这边做实习，偶尔也有一些零星的实习职位，我们也放到网上去，如果大家有兴趣，我觉得网络，所有的东西都会到那儿去。

　　主持人：不一定是合作签约的学校的学生才有这样的机会，是所有的学生都有机会申请，对吧？

　　萧泓：我的原则是这样的，跟合作学校的学生我们通过学校，可能是比较快地找到我们需要的学生，如果不在签约的学校你如果感兴趣，你可以随时申请。

　　主持人：大约每年有多少的职位？

　　萧泓：三四月份正好是我们收集信息的时间，目前的情况我还不是特别清楚。

　　主持人：通常都是哪些职位？

　　萧泓：我们公司太大了，招人力资源到工程师的都有，我们的范围是非常广泛的，也有可能在工厂里面，也有可能在办公室里面实习，主要是看某一个特定的部门是不是需要一个实习生，实习生的计划，作为人力资源部，我们想在公司内部产生一个实际操作的方式，我们希望这些经理人更多地雇佣一些实习生，一方面实习生进入以后我们有一定的筛选过程，这些人可能对飞利浦的了解更多一点，因为工作了三四个月，对这些部门的经理人有更多的机会，看看是不是需要这些人，等这些学生毕业了以后，双向选择更加容易一些，我们大力在内部推行实习生计划，希望大家创造出更多的实习生岗位的，能够多招收一些实习生进来，这样对我们后续的招聘，今年雇的实习生是明年毕业，所以对第二年的招聘少一些压力，那些来过我们这个地方的人，如果他喜欢这个地方，他也会比较容易地进入到这个公司正式工作，我们的方向是要不断扩大实习生计划，这也是过去两年来我们人力资源极力推广的。

　　主持人：我们这些实习生刚刚到公司的时候，是不是会接受一些培训呢，在他工作过程中会不会给他制定一些工作的目标和方向呢？

　　萧泓：会的，我们所有的实习生计划，人力资源部都会出一个，虽然不像正式员工那些严格的，但是也有一个考核目标，中间哪个月你做了什么，你的经理人对你的一些评估，有一些特定的领域特定的知识需要掌握，也会给他一些培训。

　　网友：在飞利浦公司中，员工的流失率高吗？

　　萧泓：我们随时都在监控流失率，我们也在对比，具体的数字我不具体在这里罗列，跟我们的竞争对手，还有跟我们差不多行业的公司比较，我们是差不多的，这对我们也是一个很大的挑战，说实话，我们当然希望比我们的竞争对手低很多，但是事实上是差不多的。在中国如果研究亚太地区，或者人才资源市场的情况，你会发现在中国正在经历一个人才高速发展，人才流动率很高，这恐怕是跟外面的诱惑有很大的关系，机会非常多，在机会面前，我们很多年轻人就会产生很多冲动，我个人看法是这样的，员工的流失，很多的时候有很多因素促进的，我们希望招聘的时候，第一步就是希望他是最适合的，就是一个双方的，就是公司认为这个是最适合的，这个人也认为这个职位适合他，这样在今后的发展里面，他们朝同一个方向走，一方面减少流失率，另一方面也建立一个人比较长远的职业的发展。我们对这个人的将来是负责的，一个频率过高的跳槽，对这个人的发展是非常不利的。我想，年轻的时候人容易产生这样一些冲动，但是等到像我这样一个年纪，你们经历比较多的时候，你们就会发现，其实不管你现在做什么，你必须要非常清楚你的职业目标是什么，你要做一个考虑，你每一步是怎么走的，虽然你的计划不一定都是百分之百地完成。我认为员工的流失率，我们公司一定要做很多的工作，第一个工作就是在员工进入的时候我们要筛选最适合的人，员工也在选择公司，第二个保证员工的薪酬在这个市场是有竞争位置的，第二个我们要用我们的文化影响我们的员工，我们希望把飞利浦建成一个像大家庭一样的，目的也是希望减少流失率。

　　主持人：现在还有一个学生的问题，现在很多学生很盲目，不知道自己适合做哪些职位，他可能进了头一个公司，他的目的可能就是就业，可能没有更多的选择余地。

　　萧泓：这其实就是一种选择，有很多人出国留学的时候，也是。目的并不是为了寻找最好的学校，只是为了出国。我对这样的人有一个建议，如果你认为你优秀，飞利浦是需要面对职场上优秀的学生，如果你认为你是优秀的，你可能要坐下来规划一下你的职业，你自己到底想要什么，如果你只是为了就业的话，可能飞利浦不是很适合你的地方，我觉得飞利浦是愿意提供给人机会，如果你愿意满足自己职业上的一些冲动，能够让自己变成一个，你自己设计的一个规划的那样一个人的话，你可以试试飞利浦，但是你什么都不知道，就是一个工作。那飞利浦并不适合你。

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