在理想事业部分我谈到这边，我想今天整个流程分为三部分，我是华硕公司的人，华硕是非常奇特的企业，华硕成立到现在只有短短15年的时间，到现在已经变成一家650亿这么大营业额的公司。2005年的营业额目标推到更高，目前全球员工数是5万人，我们企业花了15年达到5万多人这样的规模。在这么短的时间，在竞争这么激烈的行业华硕脱颖而出到现在肯定是有公司经营的成功秘密，这个部分借助我们华硕公司的成长和大家分享，另外要谈到的是如果培养自己的基本功。第三个我还会给各位一些建议，所以主要分成这三个(部份)，首先我用很快的速度把华硕公司做一个简单的介绍。

　　屏幕上那个看起来笑咪咪的长者是我们华硕(公司)的执行长施先生，施先生告诉我们首先华硕公司是以人为本的公司，每个人在华硕都有非常大的舞台，像我们今年其实目前在上海这边我们的员工工作满一年之后你的外语可以的话，经过你老板的推荐，而你也有这个意愿的话可以到国外工作，所以目前有人已经到德国去，还有几位在等工作签证，也会马上去德国工作。他们会去日本，到其它的国家去锻炼，我们希望在以华硕这样的平台上让每一个人发挥最高潜能。第二是坚守诚信、勤俭的、务实的正道，在任何人做开发技术工作的时候要诚信务实，要求的是崇本，讲的就是每个人做这件事之前都要想得很透彻，当你想得很透彻的时候要执行得很透彻，只要方向正确就会有成功。这个是华硕经营理念很重要的部分，第三个是“无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本”。就是我们的服务的速度也好，研发的速度也好，产品的上市的速度也好我们都要追求更好，我们的服务是没有尽头的，我们要有更好的责任心，我们(的一些产品)推出了这么久的时间之后世界上还没有任何(厂商)的产品跟进，我们在产品上有很多独特的创新。

　　我们希望借由制造、销量提供更低的成本和更好的性价比，最后我们希望提升我们世界级的、高科技的领导群，为人类社会真正作出贡献！今年我们对南亚的海啸捐款，其实华硕也不是公司捐资的，是所有的员工捐的，大概有2亿的新台币给南亚的灾区国家，这边的同学可能看不到，近一点看一下。

　　华硕在2003年的销售业绩是500亿，2005年达成的是650亿，我们原来要达成750亿，但是我们为什么没有达到这么多，有几个部分，一来是代工的定单，在2005年才会发生，该收的钱在2005年没有兑现，但即使这样这部份还是有0.8%的达成率，在2004年我们公司的规划在主板是3000万片到4000万片，最终我们达到了4200万片，笔记本电脑从原来的130万台到250万台，最终我们达到260万台，我们在2005年的目标是希望顺利突破1000亿的盈利目标，这个是我们成立第16年的成绩，各位对于华硕比较了解的可能是主板，可能是笔记本，在我们华硕的业务布局里面多角化做得比较好，我们华硕的主业大家知道的主板和笔记本(的销售)数量在不断的攀升当中，基本上华硕的产品布局分为配件类产品、系统类产品和通讯类产品，配件在全球销量第一，并且是第二名的三倍，显卡全球第一，光存储全球第五，笔记本电脑出口量全国第三，Cablemodem全球第二，无线网络全球第五，还有游戏机我们是帮全球做代工，PS2我自己也买了一台，华硕代工也是做到了第二，我们看到华硕在全球前五名的产品有8个，前三名的产品有6个，所以多角化的成绩应该还不错。

　　那我们所凭借的公司成长一个方向或者技术理论叫做“巨狮论”，狮子是森林之王，指的是市场定位，我们小时候会被欺负，即便你是一头狮子了，你还是要成为一头巨大的狮子，“巨”就是市场份额，我们结合“巨”和“狮”才可以给我们的消费者提供更好的成本质量和服务的产品。

　　我们的市场份额要做到第二名的两倍，我们的目标在努力当中，大家熟知的主板。比方在2004年全球的主板总量是12亿多万台，这个(图片)是华硕(产品销量)的总和以及成长率，成长率比2003年成长50%，这是华硕在2005年1月公布的数字，大家都知道华硕电脑是上市公司，业绩不会是假的，前四大主板厂商中精英、技嘉、微星出货量一共是351万片，华硕主板的总和全球市占率是超过35%，也就是说全球买电脑主板的人中每三个人有一个人是使用华硕的主板。我们今年的目标是希望做到500万片，我们要做到全球40%的市占有率，后年是1/2，再后年就是60%。大家谈到华硕只不过是台资企业，华硕是否可以称之为世界级的公司呢？在美国商业周刊连续7年评选全球IT100强里面，华硕总排名第21名，你可能购买过MP3、手机、电脑，你所知道的品牌里面，亚洲有很多优秀的公司，全亚洲(IT企业)的第一名是华硕，你说除了华硕之外中国有没有其它的公司也在榜上？有的，但这个和IT没有关系，2004年，华硕再度荣登美国商业周刊评选全球IT100强，排名第16名。在IT的排名是不一样的，在网络的浪潮之下，有很多的公司成为大的公司，像马逊书店。

　　但有的人摔得很惨，在这样竞争的情况下，谁能够持续稳健地成长是一个非常重要的指标，(美国商业周刊评选)华硕连续7年上榜，国内还多了一家，多了联通上榜，大家熟知的国内IT公司还有什么公司上榜？没有。

　　除了这个之外，华硕预计营业目标是1000亿，华硕在平面建设上也做得很好，华硕的品牌值多少钱？国际权威“全球品牌鉴价办公室”的“台湾国际品牌价值”鉴定结果于2003/09/2出台，华硕是以7.19亿美元的品牌价值高居第二名。

　　这是2003年的鉴价，在2004年9月30日华硕再次排名第二(品牌价值)提高到8.18亿美元，第一名是趋势科技，是做防毒软件的，现在的病毒很猖獗，这个价值被拱得很高，第二名是华硕电脑，第三名是宏基电脑，第四名是康师傅，第五名是正新橡胶，第六名是明基电通，第七名是巨大机械，第八名是合勤科技。所以我们刚刚很快地把华硕简介的部分带过。

　　接下来我和大家谈的是基本功的概念，什么是“基本功”的的概念，我们在求学的阶段怎么样念书，怎么样学到我们学不到的东西，有的同学说我好像学的东西没有用。所以我们现在谈一下，各位同学你们这样疑问到底需要怎么样来解决，到底学校教给你的东西怎么样运用，我是搞业务的，要从业务的角度谈事情，我们常常讲业务这个东西，一个是产品的知识，第二个需要具备的是业务的技巧。产品知识照例讲因为产品的不同而有不同的产品知识，比如说现在我们讲笔记本，笔记本的规格是不是跟主板不一样？所以不同的产品有不同的产品知识，这个我想大家都可以理解的，但是业务技巧有没有分产品别的不同而有不同的业务技巧？觉得业务技巧有不同的举手？觉得业务的产品别不同而不同的举手？没有举手的请举手？没有举手的同学是行尸走肉吗？

　　好了，这一点大家的意见都是有分歧的，我来举个例子，独孤九剑有知道是哪九剑？前面一个人知道，独孤九剑是哪九剑？

　　学生：破剑、破掌、破气、破刀、破鞭、破枪(破箭式、破气式)。

　　王俊人：六个也蛮厉害了，给他礼物，好，还有没有同学知道剩下三个的？你说一下？

　　学生：破锁。

　　王俊人：谁教、谁练独孤九剑的？风清扬对令狐冲说到：“要旨是在一个悟字决不在死记硬背，等要通晓之后，物所事而不可，便是将全部变化尽数忘记，也不相干，临敌之际，更是忘记得越干净彻底，越不受原来剑法的拘束”。风清扬要让令狐冲忘记，剑法中最厉害的就是太极剑，为什么太极剑最厉害，因为它叫“太贱”呵呵！太极剑是谁教谁？张三峰教张无忌，张三峰说：“孩儿你看清楚了没有”，张无忌说：“看清楚了”，张三丰说：“都记下没有”，张无忌说：“已经忘记了一小半…已经忘记了一大半…还有三招没忘记…全忘了，忘得干干净净的了！”张三丰在练剑的时候就是和令狐冲练独孤九剑有相似型的，现在“金学”有很多人在研究，我比较偏好金庸的小说，有些同学说没有练过独孤九剑，但各位同学不要害我，明天念书的时候只有你举手跟老师说读完就要忘记，别说这是我教你的。在座的同学有没有念管理学院的？念统计、会计、经济的有没有？有没有念这三门科目的？没有啊？我们念这些科目的时候说经济要念到如火纯青的时候就要经常忘记，会计就要快快忘记，统计就要统统忘记，有这几招就是一次都OK了，为什么要说这些，这个是金庸告诉大家的要这样练，其实我们谈的不是无招胜有招，顺序变了，要练基本功，学校教我的东西在未来的职场上派不上用处，其实教材是专家研究出来在同学毕业之后在职场上或者是运用上最好而设计出来的科目，基本功非常的重要，有的同学把自己大部分的时间放在参加社团，刚刚很多的人提醒我说华师大很多的风景非常的漂亮，非常浪漫，他们就忙着交男女朋友，该做的事情却没有做好。什么是基本功，就是现在所学的专业的科目，所以等到把你的基本功练到炉火纯青的时候才可以以不变应万变，所以每一件事情都有一个根源，把每一个学习的根源找到了，我认为这个是最重要的，千万不要小看你现在学习的东西，不要认为学校教你的东西没有用。举个例子，比如我右手拿了一个瓶装水，这里面的水有两分满，我的左手边拿着另外一瓶瓶装水，是八分满。我用这个比喻学问的话，谁会学得又多、又快、又好？觉得是两分满的举手？觉得八分满的举手？好，有没有人练过北冥神功？跟北冥神功一样的武功，是吸心大法和化功大法，看来大家对金庸的科目都学得不错，北冥神功是这样定义的，本派武功，以继续内力为第一要义，内力积后二指，天下务工无不为我所用，犹之北冥，大舟小舟无不载，大鱼小鱼无不熔，是故内力为本，招数为末。

　　拇指与人相接，彼之内力即入我身，贮于云门等诸穴，然敌之内力若胜于我，则海水倒灌而入江河，凶险寞甚、慎之、慎之。

　　化功大法可以一样把这个吸进来，这个是学了一朝半式出去，他没有学到重要的，海水倒灌入江河，练了化功大法的人在武林中到处乱吸，他不管三七二十一，比你好比我好，他总是吸的，经常遇到的状况就是别人的内力比我好，吸了之后会在自己的身体里，很容易练到走火入魔，大家看到练化功大法的不要参加，北冥神功可以考虑。

　　郁光标等人的内力又源源涌来，只塞得段誉残中穴内郁闷难当，胸口如欲胀裂。

　　郁光标是一个小人物，他的功力非常差，段誉不比他差，但他的内力不是很强，段誉体内的内力愈多，吸取对方内力便愈快，段誉一般只要拇指与人相接，这已经突破了北冥神功定义里面的吸法，不用拇指与人相接，摸着铁杖就可以吸，段誉在井底被鸠莫之扼了咽喉，鸠莫之一惊之下息关大开，内力急斜而出，远远不觉注入段誉喉头“廉泉穴中当即运劲竭力抗拒，可是此刻已经迟了”。

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