萧泓：问我实习机会的问题还是很多的。飞利浦也有实习机会。实习是一个非常实在的东西，我们每年也有很多的实习生。说实话，但对这么多的同学来讲，实习的机会就显得非常少。我们一年不可能雇300、400的学生进来实习。我认为实习是一段非常有效的经历，因为你进入到公司里，会学到很多学校里学不到的东西。我这边献身说法，你们可以问一下她，Kathy， 你是哪个学校的？

　　Kathy ：我是复旦大学的。

　　 萧泓：Kathy 就在我这边实习，已经将近一年了。他是复旦大学的研究生，在研究生的最后一年学习不是很紧张。说一下，你当时是如何找到实习机会的？

　　 Kathy：我去年5月底的时候想找一个实习的机会，当时在学校的BBS上看到飞利浦在招实习生，我就发了封简历申请，通过两轮面试后加入了这个团队，工作了一年左右，在飞利浦也收获了很多，如果大家有兴趣的话就多关注这方面的信息，也会获得你所需要的一些机会。

　　萧泓：怎么介入很难讲有某一个固定的途径。比如说54CLUB就有这样的途径。其实我的建议就是如果你真的想实习的话，尽早不断地通过各式各样的媒介去寻找。如果你是最优秀的，你就会得到机会。不是吗？有机会我们飞利浦有实习的机会我会让你来试试。我们也是有标准的，不管你是实习生还是正式工作。实习生有实习生的标准，我们会按照这个标准来选拔，并会付给相应的收入，我们有不同级别的员工，根据你的级别我们有不同的工资标准。比如说你是内陆的，要求比较低，我就给你比较低的工资，不是这样。我们要体现一个公平的原则，大公司都会这样。所以说，回答你的问题，如果你真正的决定了，是一件很好的事情，我也这么认为，你应该去寻找，怎么样寻找要通过自己。

　　还有什么问题？

　　问：我是从上面下来的，我希望你能把话筒给上面的人。我想问一个大多数学生比较困惑的问题。我对自己的专业不是很感兴趣，就是说我们很迷盲。我们找工作是找什么样的工作？是本专业还是非本专业的？我想你谈一下你自己的一些经历和看法。还有就是面试的问题，据我姐姐给我经验，就是说面试第一印象非常重要，有的人因为第一印象不好，自己太紧张被淘汰了，你觉得以第一印象判断一个人是不是公平？

　　萧泓：我不能给你具体的建议，因为我不了解你。我泛泛地讲，讲自己的问题。有很多人不喜欢自己的专业。怎么办呢？我其实是在做我博士课题的时候，我逐渐发现我并不喜欢跟机器打交道，做实验、教书等等。我喜欢做的就是跟人接触，我喜欢帮助别人，教书的时候我觉得非常的快乐。一开始的时候学生都很讨厌我，比如说美国学生跷着腿上课，还一边搂着女朋友，Challenge 我，说我英文讲得不好了，等等，但是慢慢地他们觉得我帮助他们了，我有很大的快感。于是我认为我应该做一些这样的工作而不是研究性的工作。我就开始有一些准备，准备很重要。我念博士的六年里，我差一点拿到了MBA的学位，因为在美国是学分制的，只要修满了课程就能拿到学位。我在学校里选修了很多MBA的课程，做一些准备，越来越发现，我对这个非常感兴趣。但后来由于生活的压力，我没有拿到学位。于是我就在咨询公司做了一些咨询的工作。我愿意跟人打交道，为别人做一些咨询的服务，慢慢地进入一些人员培训，人力资源开发的项目，因为在小公司里面要打拼，什么都要做，那个时候涉及的东西很广，对我来说学习的机会也非常多。就是说你可能要牺牲一些休息的时间，做你喜欢的东西。所以我现在学会的很多东西表面上跟当时做博士没有多少关系。内容上来讲没有关系，内容上跟当时念商学院的东西还是有些关系。但技能是一样的。我刚才跟你们讲的四个重要的方面在我身上都有体现。你要了解自己想做什么。当时我觉得我不喜欢做工程，但就是要拿到学位，这个是我的目标，既然读了三、四年，就一定要拿到这个学位。第二个就是说拿到学位以后，同时做一些其他的事情让自己将来转型，根据自己的目标来做。我相信大多数人通过努力还是会实现自己的目标的。

　　第二个问题是面试，一锤定音。问题是你要向谁讨公平，生活本来就是不公平的，如果从悲观的角度来看。如果从乐观的角度来看，你觉得没有什么关系。你是什么样子的就是什么样子的。所以我觉得应该不是问公平不公平的问题，而是我怎么样准备好，面对有可能的机会，并不一定机会都是成功的。你说这个不行是因为运气不好，其他人怎么就可以呢？怎么就不紧张呢？所以我认为，面试具体来讲只要做到自然的你就对了。目的就是看出你是什么样的人，你展现给人家你是什么样的人。虽然你要懂得怎么样修饰自己，你不能穿T恤衫来面试，若问你一个问题怎么解决，你如果从来没有想过可能会马上会想，如果想不出来，那对不起了。这是一个有竞争的社会，你就是要准备好自己，在一个突发状况的时候来解决问题。你可以说他是幸运的，也可以说他是最棒的。刚才一位大一的同学就开始问这个问题，等到你毕业的时候你会有更多的竞争力。

　　上面(楼上)有什么问题？

　　问：人力资源的前景怎么样？还有就是飞利浦的人力资源机构是什么样的？它是不是有激励措施？什么样的激励措施？

　　萧泓：有很多人比较关心人力资源的问题。过去十年里面，我觉得中国的人力资源是突飞猛进的。因为以前是没有现在这种概念的。人事跟人力资源是不一样的，所以虽然有十年的时间，但是真正有人力资源学位的人还是很少的。我不知道我们理工大学有没有？

　　同学回答：有的。

　　萧泓：好的，待会儿大家一起吃饭，你付钱。

　　人力资源本身，当然我们从学位来看不一定看出很多的问题，但是这代表了一个趋势，人力资源在这个国家的商业领域越来越重要，为什么？因为我们发现一个公司成功的最根本的原因是什么。是什么？

　　 同学回答：人才。

　　萧泓：这是真的。连冯小钢都知道这个道理。后面的十年是什么样子的，我认为比前面的十年更快。所以恭喜你们学人力资源的，你们前途可能比其他的专业好很多。飞利浦里面人力资源的结构是什么，我不想讲很多。我们就人力资源里面有所谓的战略人力资源。他们是跟他们所服务的商业单位是非常的靠近的，他们理解商业的运作，懂得人资源怎么支持他们。另外还有一个部分叫共享服务。主要的都是人力资源中一些具体地操作，如发放薪金等等，都是人力资源的一个日常操作，他们集中在一起，不管你是哪家公司的，基层的一些操作有一个共享中心。还有一个就是人力资源的功能性的组织，比如说领导力开发、培训等这些都是一个功能性的部门。还有薪资结构，薪资战略，公司的绩效管理系统，这些跟人力资源的方式有关。基本上来讲我们这个结构里面有三种不同的人力资源。一个是战略人力资源，一个是共享的操作中心，还有一个是功能部门。这就是我们的结构。

　　飞利浦是怎么激励员工的，我想激励有很多不同的方式，薪资是重要的一部份。当然外企的薪资策略和水平都是大同小异的。我们做调查，同一种职位在市场上跟我们比是怎么样的，我们愿意在这个数字的百分之多少来定薪资。还有一些是很多福利待遇，每年飞利浦员工会有集体补贴去外面旅游的机会。下午我们刚开完会，讨论我们人力资源部今年夏天去哪里旅行。还有很多其他不同的奖励机制，如果你的业绩做得好，会有金钱上的奖励，有一些荣誉性的奖励，这些都有很多标准的激励机制。我想你课本上讲到的我们都有。我有没有回答你的问题？

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