网友：招人的时候是如何区别本科生和研究生？如果是研究生在企业会有什么样的职位呢？

　　舒强：其实我们会觉得在我们公司，他们人力资源部整个的理念或者说做法来讲，我们会非常关注到岗位，我们会根据不同的岗位来要求是不是需要本科生，或者是需要研究生，是这样的情况，因为在我们看来，研究生绝对是在知识或者说学历方面比本科生有更多的经验，对于我们来讲，我们有些职位并不一定需要有这样的一个研究生这样的学历，所以我们会说，我们会完全根据岗位的需要来看，是否有这个必要一定要有一个实习生，或者只需要一个本科生，在我们这边，我们对两者都是没有任何的偏见。反过来说，如果有一些技术含量比较高的，比如说公司内部做数据管理的，或者说IT方面，可能有的时候更加倾向于找一些研究生。我们非常看岗位的情况，总得来讲，我们对两者都没有任何的偏见。

　　网友：新员工会不会定期有什么考核？有没有实行末位淘汰制这样的机制来保障员工的素质？

　　主持人：这个问题也是我刚刚想问的，欧唯特的激励机制是怎样的？

　　舒强：可能我想如果对于网友的提问，我会觉得他可能比较关心的是一个在我们内部如何从人力资源来讲，就叫绩效管理，或者是绩效考核这个部分，在我们公司，贝塔斯曼包括我们欧唯特服务都会花比较大的精力在技巧管理上的，比方说如果是一个新的员工的话，我们都会在他的试用期之内有一个试用期的工作目标，他必须要完成和达到的。当然这个都是一些比较合理的部分，然后是经过员工和他的主管双方认定后这个目标才能实施的。然后在试用期整个的过程中，几个月的过程中，这个主管需要和这个员工，就是在试用期里面的员工比一般员工做更加频繁的沟通，使得主管更加了解这个员工的发展的情况，他是不是能够跟的上整个公司发展的情况，整体来讲，我们公司是有这样一部分的绩效管理。当然我们并没有很严格说末位淘汰，或者说怎么样，的确在现实来讲，也有很少一部分新的员工，可能是因为一些适应的情况，或者说其他几方面的原因，最后他们也会觉得公司也不太适合他们，是这样的淘汰也是存在的，但是我们不会硬设定末位淘汰，我们也没有这方面的一个想法和做法。

　　主持人：刚刚您也谈到了学历方面，那么还有一些学生比较关心，一个是问学历的问题，比如他是一个大专生，还有因为你们是一个国际性的企业，对外语的要求是不是很高？还有一些他会问一些关于身体方面的要求，身体素质方面的要求，您具体讲一下？

　　舒强：我们先来看一下学历问题，对学历来讲，贝塔斯曼整体的一个要求是有，但是我们在这方面并不会像某些500强的公司，是非常的严格。在这边我们最关注的还是员工的一个能力，也就是说我们在同等能力的情况下，可能我们会觉得如果他学历更好一点，对我们来讲更加的合适。但是我们首先还是看这个员工的能力，我们并不会因为他是一个大专，那个是本科，对这个员工把门槛一直拦到本科，其他的都被筛选到，这在贝塔斯曼是不存在这样的现象。还是我刚才说的话，对技术要求很高和技术性很强的岗位，公司会重视一些学历。

　　再一个我们更加看重岗位的需求，有些岗位会比较和总部沟通和比较多和老外沟通，必须要有这个语言的能力，但是有些岗位可能没有太多这样的必要，如果英语方面略差一点也没有太大的问题。当然不管他实际上有没有这个实际的工作需求，反过来讲，如果他的英语会比较好的话，在贝塔斯曼工作或者说在欧唯特方面工作会比较通畅一些。

　　对身体素质来讲，我不知道网友为什么提这样的问题。在贝塔斯曼来讲，我们当然希望健康的一个员工。在这方面来讲，我们只是需要一个基本的情况就可以了，一般健康，我们也并不需要这个员工很强壮，公司大家都了解，并不会有太多的体力的工作，对你有一个要求，当然我们只需要一个基本健康，能够承受一定工作压力的身体状况就足够了。

　　网友：舒先生你好，我参加了去年贝塔斯曼的培训，今年年初申请了管理培训生的职位，不知道这个项目进行的怎么样了？

　　主持人：管理培训生是我们刚刚最初介绍的情况吗？

　　舒强：你是说年轻的人才？

　　主持人：对。

　　舒强：不是。贝塔斯曼不同公司会有不同的做法，这是两个不同的项目，很感谢他参加，我当时也出席了这样的管理培训生这样的一个WORKSHOP。有一些人员在这个已经做了一些岗位，当然不是在欧唯特这个 公司，比方说书友会，或者说图书连锁店，这方面据我了解都会有一到两名折算的学生，做一些项目里面很重要的一些角色，据我了解当时的管理层实习生这样的计划现在还是在开展之中的。

　　网友：竞争和发展是共存的，企业是用什么样的机制和规则保证这两者不冲突？如果是我做的很好的员工，怎么才能不受排挤，公司有这方面的保障和措施吗？

　　舒强：我很感谢这个网友的坦白，我会觉得在贝塔斯曼欧唯特服务来讲，有一点做的我觉得是相当的不错的。就是说在我们公司这些人和人之间的排挤，或者说我们大家俗称叫做公司政治来讲，在这方面我们公司是非常少，或者说是在一个把这部分维护在非常合理的水平线之下，在我们公司这个问题本身不是特别大，就像我刚才提到这个公司的人员比较年轻，大家都是奔着公司的目标，并不是太多说排挤这方面或者说怎么样的，这是一个大的环境。

　　第二点，在我们公司来讲，我刚才提到过，我们很强调我们的绩效管理，就是目标管理，在这方面来讲，大家很多时候，都是讲事实，摆道理为主，如果的确这个员工做的比较好，公司给予他的机会自然而然比较多，大家也会比较认同，因为所有的一切都是有这样的机制去管理和约束的，在这方面来讲，我可以比较负责任讲一点，在贝塔斯曼，在欧唯特服务来讲，都会是比较的纯洁一点的环境。

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