上面不满意，下面不支持，杨本伦离开的日子也就不远了。他走的时候大哭一场

　　如果过筛子的话，杨本伦在东北庄6年总共做了3件大事儿：迁坟建市场，重新分地搞林果业，还建立若干村办企业。

　　虽然事后看来，前两件事儿都是利民发展、与民实惠的好事儿，但是由于当时处理方法粗疏不当，却险些让他成为孤家寡人。最后一件事，村办企业，上得多垮得快，亏空一片。原来的厂区如今早已成为家属院了。“一败涂地一目了然。”杨本伦后来反思道，办企业是他决策失误，“光想着好处了，没有认识到能不能干、适合不适合干”。

　　现在东北庄市场红火了，东北庄人得了实利也都说好，但是当初开建的时候，可是打破了头。

　　由于石桥乡原来的集贸市场过于偏僻，乡领导就鼓动杨本伦建一个。他看中了村里东南头——两条公路交会，实属黄金要道，按照商品经济规律绝对是首选，但田家几代祖陵都在这里。杨本伦有些犯嘀咕——动老百姓祖坟可不是闹着玩儿的，他想先和各大家族的族长或长辈开个会商量商量，通通气。但一个助手插了句嘴：“这事儿还用商量什么，你在大喇叭里吆喝吆喝就行了。”于是，一马虎，他就在大喇叭里公布了政策：“明天开始迁坟！每平一个坟墓，村里补助40元和20个义务工；迁一个坟墓，村里补助50元。”

　　这一下可捅了马蜂窝了。当即就有人放出话来：谁要动他家祖坟，就砸死谁！杨本伦来了个“正人先正己”，抡起锄头铲了自家的祖坟——虽然他家的坟离市场还远着呢，希望能平息众怒。这一招效果有限，矛盾在杨本伦去县里办事儿的那天公开化了。反对的人开始用石头把坟头砌起来，但是正赶巧，杨本伦意外回来了，于是口头交锋、肢体接触、石头蛋子横飞。杨本伦的头被人打破，也有一个人的头被他打破。

　　后来，县乡的干预和补助款的增加终于让此事平息，集贸市场建了起来。杨本伦在周围建的10间

　　再说重新分地。东北庄原先的地权本着公平的原则分得极其零散，人均八分地可能在八处，每户都有好点的也有坏点的，虽然麻烦但是老百姓心里没气。杨本伦要发展林果业，需要相对集中的土地，于是开始调整：一户一大片，坏地多分，好地少分。尽管杨本伦尽量不偏袒，但最后的结果如田茂深所说，能哭能闹有本事的分了好地，没职没衔没本事的分了坏地，很多人不满意。杨的口碑也跟着一落千丈。

　　上面不满意，下面不支持，硕士村官杨本伦离开的日子也就不远了。1998年春天，县里一纸调令任命其为县委党校副校长，他希望兼任村支部第一书记，被拒绝。杨本伦无奈远走他乡。

　　据说，他走的时候大哭一场。

　　“没有基层的摸爬滚打，我可能还继续好高骛远”，“我认为我是成功的”

　　离开东北庄后，杨本伦去了深圳，后又转战广州，最终还是落脚家乡淄博的一个郊县。

　　在信誉楼桓台商厦经理办公室里，记者见到这位曾经的硕士村官。他的桌上放着一本最新的《成功经理人》，很明显被仔细看过了，画着各种符号。正如信誉楼公共管理部部长许捷京感受的那样，杨本伦给人的第一印象是：朴素甚至土气。“平时杨经理吃穿不讲究，也没有经理的派头，休班的时候就一个大背心，一条大短裤。不过做事情很清楚，我们有什么话都敢和他说，不怕他给穿小鞋。不过他有时候比较固执……”

　　杨本伦接过话来说，他是执著而不是固执，“区别很大。如果一头驴子赖在地上，你怎么打都不起来那叫固执；而一头驴子的头上放了一堆青草，他拼命也要吃到，那就是执著——我是后面那头驴子。”

　　刚刚开业的信誉楼桓台商厦在杨本伦的打理下渐有起色，店里整齐有序，人流如织。

　　商厦办公室主任王建发说，杨本伦心怀宽广，“有种经过大起大落之后的淡定”，在他手下干活踏实，“杨总处理问题比较有艺术，比较符合实际，所以我们服他。”

　　杨本伦说，这一切都得益于6年的村支书生涯。“没有基层的摸爬滚打，我可能还继续好高骛远，不能脚踏实地；没有在东北庄干过，我可能仍然不会明白自己到底适合干什么，在从政的路上继续苦恼。”

　　比起他的同学和同事，杨本伦觉得自己更贴近生活，当年的惊人一“跳”没有让他失去什么，反而找到了自我。“现在也常和老同学联系，听听他们当不上某某长的烦恼，我不羡慕他们。在他们跟前，我觉得自己丰富。”

　　杨本伦说，他不同意有些人的观点，他在农村6年不是失败的，“我认为我是成功的。不管是从我自身的素质提高，这种心胸的宽广、经验的积累，还是给农村带来的变化，都应该说实现了一种双赢的结局。”

　　更重要的是，他认为他找到了生活的本色，在名利之外，他能够自主地生活。

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　　(记者：董伟 编辑：稻草)